Чем грозит перемотивация?

Мотивация – один из главных инструментов в позитивном управлении рабочего коллектива. Но бывают и преувеличения. Например, общение какого-нибудь поощрения дает стимул для сотрудников высокого уровня квалификации сконцентрироваться на чем-то одном, но при этом от их внимания ускользают не менее важные дела, которые тоже должны выполняться в регулярном режиме.

Очень важно соблюсти «золотую середину» и найти правильные критерии для поддержания духа энтузиазма в команде. Но эта задача не является такой простой, как кажется. Например, для работников, занятых в сфере обслуживания, начальство может придумать очень странные, взаимоисключающие друг друга по смыслу задания. Например, снижение конфликтности с клиентами идет рука об руку с повышением проверенных запросов от клиентов, увеличением уровня удовлетворенности сервисом и т.д.

Но при этом специалисты практически в один голос говорят о совмещении нескольких показателей трудоспособности сразу, связывая их с прибыльностью или популярностью среди клиентов. Но для того, чтобы операция повышению уровня обслуживания прошла успешно, необходимо применить систему о дополнительном финансовом поощрении. Награда «сотрудник дня, недели» могут быть полезными для достижения нужной результативности. К тому же, знать коллег, понимать, в какой последовательности они лучше всего смогут выполнять задания.

Для того, чтобы внедрить принцип вознаграждения за работу, необходимо установить тариф поощрения. Ведь такие меры тоже играют немаловажную роль: чем больше вознаграждение – тем больше работники будут стремиться работать и совершенствоваться. Тем более, что денежная сумма часто демонстрирует желание руководителя повысить степень производительности труда в его команде. Но и тут тоже стоит быть внимательным, ведь может наступить именно то, что называют перемотивацией. Все будут бороться за солидный куш, что в итоге может подорвать рабочие отношения в коллективе. В ситуациях с финансами тоже важно соблюдать меру.

Некоторые социологи считают, что даже небольшое вознаграждение сможет возыметь достаточный эффект. К тому же, это сможет стать своеобразным стимулом для работников, настроенных делать карьеру в компании и хотят получить хорошую репутацию в коллективе. Наличие денежного поощрения дает служащим отличную мотивацию и акцентирует внимание на приоритетах начальства.

Основные принципы, на которых базируется эффективная система вознаграждений:

• Нужно иметь четкое представление о целевых мотивах, заданиях и желаемых достижений.
• Ясность системы финансовой стимуляции. Рекомендуем провести социологический опрос для того чтобы выявить простоту этого фактора для работников.
• Привлечение важных сотрудников предприятия для разработки понятной системы.
• Деньги должны выдаваться сразу после получения необходимых результатов. Не отсрочивайте платеж.
• Стоит сначала протестировать систему. Не забудьте обозначить сроки проведения эксперимента.

Если же вы находитесь в поисках мотивированных работников, то не стоит пересматривать все кадровые центры Москвы, а обратится в наше рекрутинговое агентство «Сириус +» за помощью!